Как в игровых студиях принимаются технические решения, когда на кону денюжки
Представьте: в игре хорошо работает фича, которая приносит деньги. Команда хочет развить её дальше и ставит себе цель. Инженер, приценившись, говорит: «Нам нужно три недели». А бизнес вставляет: «Но у нас есть только две!». Кто из них прав? На первый взгляд ответ очевиден: инженер, потому что именно ему предстоит реализовывать задачу, а он знает (по крайней мере, должен знать), сколько займёт работа. Но если через две недели, например, начинается какое-то сезонное событие, которое принесёт игре
Представьте: в игре хорошо работает фича, которая приносит деньги. Команда хочет развить её дальше и ставит себе цель. Инженер, приценившись, говорит: «Нам нужно три недели». А бизнес вставляет: «Но у нас есть только две!». Кто из них прав? На первый взгляд ответ очевиден: инженер, потому что именно ему предстоит реализовывать задачу, а он знает (по крайней мере, должен знать), сколько займёт работа. Но если через две недели, например, начинается какое-то сезонное событие, которое принесёт игре